कैसे दुनिया की अग्रणी अर्थव्यवस्थाएं उनकी आवास की जरूरतों को पूरा करती हैं

पूरे विश्व में सरकारें अपने लगातार बढ़ते नागरिकों को आवास उपलब्ध कराने पर ध्यान केंद्रित कर रही हैं। सरकार की यह प्राथमिक जिम्मेदारी कई चुनौती है, और हर सरकार इसे अलग तरीके से संभालती है। ऐसे समय में जब भारत आवास-के -20-बी -22 लक्ष्य को पूरा करने के लिए कड़ी मेहनत कर रहा है, यह देखने के लिए बहुत मददगार होगा कि कैसे हमारे कुछ एशियाई पड़ोसियों ने आवास का समर्थन किया है, और हम उनसे क्या सीख सकते हैं जापान अपने देश में घर के स्वामित्व की दर में सुधार लाने पर भारी जोर दिया, जापानी सरकार ने द्वितीय विश्व युद्ध II रियायती ऋण के बाद सरकार हाउसिंग लोन कॉरपोरेशन (जीएचएलसी) के माध्यम से तीन प्रमुख आवास कार्यक्रम शुरू किए, बहु परिवार के आवास सम्पदाओं का प्रावधान जापान हाउसिंग कॉरपोरेशन के माध्यम से मध्यम आय वाले समूहों के लिए, और सब्सिडी वाले किराए के प्रावधानों के साथ कम आय वाले समूहों के लिए सार्वजनिक आवास। जापान अपने पब्लिक हाउसिंग एक्ट के लिए भी जाना जाता है जो कि कम-आय वाले समूहों के लोगों के लिए किराये की संपत्तियों के विकास पर केंद्रित है। कई सफलता की नीतियों की मदद से जापान 1 9 60 के दशक में 60% की एक घरदारी दर हासिल करने में कामयाब रहा (वर्तमान दर 62% है) इसी समय, जापान ने कम आय वाले समूहों को सब्सिडी वाले किराये के आवास उपलब्ध कराने पर भी ध्यान केंद्रित किया। यह एक कारण था कि जापान ने सभी बाधाओं के खिलाफ इतनी अच्छी तरह से बरामद किया और अमेरिका के बाद दुनिया में सबसे बड़ी अर्थव्यवस्थाओं में से एक बन गया। हालांकि, लंबे समय तक मंदी की अवधि के बाद, जापान ने धीरे-धीरे सब्सिडी वाले आवास के लिए अपने निवेश को कम किया, लेकिन, यह अभी भी कई प्रोत्साहन और होमबॉय करने वालों को छूट प्रदान करता है। जापान में बंधक ब्याज दर 15-30 वर्षों की अवधि के लिए 3.4-4 प्रतिशत के बराबर है। एक 10 साल की अवधि के लिए शेष गृह ऋण पर एक प्रतिशत की होम लोन कर कटौती का दावा कर सकता है अगर इस कर कटौती की रकम टैक्स देयता से अधिक है, तो नगर निगम निगमों द्वारा लगाए गए संपत्ति कर से कटौती की राशि घटाई जा सकती है। दक्षिण कोरिया जापान की तरह, दक्षिण कोरिया ने भी कई व्यापक नीतियां लॉन्च की हैं जो घर की स्वामित्व दोनों को लक्षित करती हैं और अपनी अर्थव्यवस्था को आगे बढ़ाने के लिए किराए पर ले रही हैं। द टू-मिलियन हाउसिंग डाइव (टीएमएचडी) 1 9 88 के दौरान देश को लॉन्च करने वाले ऐतिहासिक कार्यक्रमों में से एक है। इस कार्यक्रम के तहत, दक्षिण कोरिया ने 1 9 88 से 1 99 2 तक 2.5 लाख सार्वजनिक किराये की मकान बनाने का लक्ष्य रखा था। 200 9 में, प्रमुख सार्वजनिक क्षेत्र के संस्थान अर्थात कोरिया नेशनल हाउसिंग कॉरपोरेशन और कोरिया लैंड डेवेलपमेंट कॉरपोरेशन को मौजूदा भूमि और हाउसिंग कॉरपोरेशन बनाने के लिए विलय कर दिया गया, जो कि आवासीय भूमि विकास की कुल मात्रा का 81 प्रतिशत और देश के आवास शेयरों के 145 का हिस्सा है। दक्षिण कोरिया न केवल सार्वजनिक क्षेत्र से सक्रिय भागीदारी के माध्यम से अपने आवास क्षेत्र के निर्माण पर केंद्रित है बल्कि कम आय वाले समूहों के लिए स्पष्ट आवास मानक भी निर्धारित किए हैं। वित्तपोषण के संदर्भ में, दक्षिण कोरिया में होम लोन की ब्याज दर 20 साल की अवधि के लिए सालाना 3-5 प्रतिशत की सीमा में होवर करती है सिंगापुर सिंगापुर में 80 प्रतिशत से ज्यादा आवास स्टॉक राज्य द्वारा संचालित हाउसिंग एंड डेवलपमेंट बोर्ड (एचडीबी) द्वारा विकसित किए गए हैं, और करीब 95 प्रतिशत शेयर सब्सिडी वाले दर पर 99 साल के पट्टे के आधार पर बेचा जाता है। शेष किराये इकाइयों से बना है इसके अलावा, सिंगापुर सरकार प्राथमिक और द्वितीयक दोनों बाजारों में एचडीबी से स्वयं-उपयोग के लिए घरों को खरीदने के लिए खरीदारों को अनुदान और रियायतें प्रदान करती है। यह आकार के मामले में अपेक्षाकृत छोटा देश है हालांकि, इसकी सिद्ध नीतियां और प्रथाएं जो अपनी अर्थव्यवस्था को उन्नत करती हैं, वे काफी मूल्यवान हैं। सिंगापुर में होम लोन की ब्याज दर अवधि के पहले दो वर्षों के लिए केवल 1.6 प्रतिशत सालाना है। इसके बाद, इसे सालाना 2.35 प्रतिशत तक बढ़ाया जाता है भारत में, दूसरे छोर पर, होम लोन की ब्याज दरें 8.3-8.4 फीसदी (इन सभी समय की कम दरों में से हैं) पर हैं। अन्य एशियाई अर्थव्यवस्थाओं को देखते हुए, भारत ने आवास के मामले में अपने लोगों को समर्थन देने के मामले में बहुत कुछ किया है। सब्सिडी वाले किराये की मकान की अवधारणा देश में मौजूद नहीं है, जबकि पिछले कुछ दशकों से दुनिया के लगभग सभी प्रमुख अर्थव्यवस्था इस मोर्चे पर बहुत कुछ कर रहे हैं। पिछले कुछ सालों में, हमने आवास और रियल एस्टेट में सुधारों का एक अभूतपूर्व स्तर देखा है, शायद आने वाले समय सुधारों में लाएंगे जो हमें हमारे समकक्षों के करीब ले जाएंगे।