बिल्डर्स क्या स्थानीय विस्तार होता है जब यह विस्तार की बात आती है?

रियल एस्टेट एक सूक्ष्म बाजार व्यापार है, और पूरे विश्व में इस क्षेत्र में सफल ब्रांडों को उनके मूल भौगोलिक क्षेत्रों में दृढ़ता से निहित किया गया है। हालांकि, भारत में, जब चलना चिकना था, कई अग्रणी डेवलपर्स ने मल्टी-सिटी ऑपरेशन में उतरने की कोशिश की थी। उनमें से ज्यादातर को अभी या बाद में विस्तार की रणनीति से बाहर निकलना पड़ा। डेवलपर्स ने इसे कठिन तरीके से सीखा है कि रीयल एस्टेट एक स्थानीय व्यापार है और उपभोक्ता प्राथमिकताओं और विकल्पों, स्थानीय कानूनों और अनुमोदनों और समग्र ऑपरेटिंग तंत्र के मामले में प्रत्येक बाजार की अपनी गतिशीलता है। अन्य कारण भी थे, क्यों अधिकांश डेवलपर्स अपने मुख्य बाजार से परे सफल नहीं हुए। एक, उनमें से कई अत्यधिक उधार के माध्यम से बड़े विस्तार के लिए गए और फिर, ये डेवलपर्स स्थानीय खिलाड़ियों की चुनौती का सामना नहीं कर सके, जो कम लागत और कम मार्जिन के साथ प्रतिस्पर्धा कर रहे थे। एकरूपता और गुणवत्ता बनाए रखने में असफलता ने अपने ब्रांड की प्रतिष्ठा भी खोद ली। इस पृष्ठभूमि के साथ, अंतिम फैसले देने के लिए सुविधाजनक है कि अचल संपत्ति एक स्थानीयकृत व्यवसाय है, और किसी को कई शहरों में विस्तार नहीं करना चाहिए। हालांकि, कुछ बड़ी डेवलपर्स की खबरें टूट रही हैं क्योंकि जिन बाजारों में उनके पास भारी एकाग्रता है, वे अब एक नए बहस को फिर से खड़े कर चुके हैं। जब एक बाजार कमजोर पड़ता है, तो डेवलपर का प्रदर्शन स्वाभाविक रूप से प्रभावित होता है किसी भी कारोबारी विश्लेषक ऐसे परिदृश्य में आपको अन्य बाजारों में पोर्टफोलियो विविधीकरण के जोखिम को कम करने की सलाह देगा क्या यह एक डेवलपर के लिए एक बुद्धिमान निर्णय है जो केवल मुख्य बाज़ार में बहुत ज्यादा एकाग्रता रखता है? घर की जमीन या चारों ओर उड़? कई डेवलपर्स भौगोलिक दृष्टि से भौगोलिक रूप से विस्तारित हो गए थे जब अचल संपत्ति बाजार अपने चरम पर था, बड़े बाजारों के लिए बाजार का विस्तार खतरनाक साबित हुआ, मुख्य बाजार में भारी एकाग्रता भी जोखिम भरा है, जब बाजार कमजोर पड़ता है विस्तार के लिए अधिक-लाभकारी व्यवसाय दुर्घटना के लिए एक नुस्खा है जेसी शर्मा , सोभा लिमिटेड के प्रबंध निदेशक और उपाध्यक्ष का कहना है कि डेवलपर्स को हमेशा किसी विशेष बाजार में खुद को सीमित करने के बजाय नए और उभरते बाजारों की तलाश में होना चाहिए। यह समान रूप से इन्वेंट्री को वितरित करेगा और बाजारों में बढ़ोतरी करेगा जो विकसित करने की अधिक संभावनाएं हैं, उन्होंने कहा एक देश में फैली एक अच्छी तरह से संतुलित भूमि पार्सल निश्चित रूप से बाजार में एक डेवलपर को पहली प्रस्तावक लाभ प्रदान करेगा। यह पूरे देश में व्यापार और ब्रांड की यादों को विस्तारित करने में और मदद करेगा। "आगे बढ़कर, अन्य उद्योगों की तरह, जमींदारों के साथ संयुक्त विकास के जरिए रियल एस्टेट सेक्टर में एकजुटता आम हो जाएगी सशक्त खिलाड़ी लापता संभावितों को टैप करने के लिए उभरते बाजारों की तलाश करेंगे। 100 नए स्मार्ट शहरों, आरईआईटी (रियल एस्टेट इन्वेस्टमेंट ट्रस्ट) और अनुकूल एफडीआई (विदेशी प्रत्यक्ष निवेश) के नियमों के लिए बेहतर दिशानिर्देश बनाने पर सरकार का फोकस है, हमें उम्मीद है कि डेवलपर्स के लिए भारत भर में बढ़ने के लिए पर्याप्त अवसर होंगे। शर्मा पूर्वंंकरा लिमिटेड के प्रबंध निदेशक आशिष आर पूरनकार का मानना है कि उद्योग की मौजूदा वृद्धि को ध्यान में रखते हुए, भारत क्षेत्र के रियल एस्टेट क्षेत्र को 2020 तक 180 अरब डॉलर का बाजार का आकार पार करने की संभावना है। हाल के वर्षों में हमने देखा है कि टियर -यह बाजार समान रूप से बढ़ रहा है और विकासशील है। चूंकि आवास क्षेत्र राष्ट्रीय जीडीपी (सकल घरेलू उत्पाद) के लिए लगभग पांच-छह प्रतिशत का योगदान देता है, उद्योग की एकाग्रता, विशेष रूप से किफायती आवास के तहत, विकासशील शहरों में व्यापक रूप से फैला हुआ है। "बढ़ते खुदरा, ई-कॉमर्स, स्टार्ट-अप और आईटी उद्योगों के कारण, दिल्ली, मुंबई, बंगलौर जैसे टियर -1 शहरों में भारी वृद्धि देखी गई है। यह प्रवृत्ति उन क्षेत्रों में अधिक दिखाई दे रही है जिनके पास बेहतर नागरिक और सामाजिक बुनियादी ढांचे के लिए आसान पहुंच है इन उभरते बाजारों में चल रहे आर्थिक परिवर्तन को ध्यान में रखते हुए, इन क्षेत्रों में व्यावसायिक क्षमता की खोज में कोई नुकसान नहीं हुआ है। " सालवारिया सत्वे के प्रबंध निदेशक बिजै अग्रवाल ने कहा है कि अचल संपत्ति बाजार में अखिल भारतीय उपस्थित होने वाले केवल एक मुट्ठी भर ब्रांड हैं और वे सभी बाजारों में अच्छा प्रदर्शन नहीं कर सकते हैं। किसी विशेष शहर में विकसित होकर स्पष्ट रूप से उस क्षेत्र में एक मजबूत उपस्थिति होगी, लेकिन ऐसे ब्रांडों को ऐसे अन्य क्षेत्रों की खोज से रोकना चाहिए जहां वे अपने अभिनव आवास मॉडल और बिक्री रणनीति के माध्यम से बाजार को बाधित कर सकते हैं। "इसमें कोई शक नहीं है कि कोर मार्केट डेवलपर्स के लिए सर्वोत्तम आरओआई (निवेश पर लाभ) प्रदान करते हैं लेकिन, किसी भी व्यवसाय की तरह, महत्वपूर्ण बाजारों में परियोजनाओं का एक अच्छा प्रसार होना चाहिए जो कि जोखिम के बिना। यह कहने के बाद, हमें उन परिस्थितियों में नहीं होना चाहिए जहां गैर-मूल बाज़ारों में अधिभोग के स्तर खराब हैं, क्योंकि यह स्वतः नीचे की रेखा पर प्रभाव डालेगा। गुणवत्ता वाले आवास की मांग गैर-मूल बाज़ारों में बढ़ रही है, लेकिन सरकार और नीति निर्माताओं सहित स्टेकहोल्डर्स की सक्रिय भागीदारी को सभी को सस्ती बनाने के लिए प्रोत्साहित किया जाना चाहिए। " भारतीय अनुभव से पता चलता है कि छोटे खिलाड़ी, जो गुणवत्ता और निर्माण प्रौद्योगिकी के समान स्तर की पेशकश नहीं कर सकते हैं, गैर-कोर बाजारों को नियंत्रित करते हैं। बड़े डेवलपर्स के लिए गैर-कोर बाजारों की खोज के लिए निश्चित रूप से क्षेत्र है। लेकिन, कोर बाजारों की तुलना में जोखिम अधिक होता है बस पारिस्थितिक तंत्र की कमी, बुनियादी बुनियादी ढांचे और भावी होमबॉयरों को समर्थन के कारण। लेखक सीईओ, ट्रैक 2 रिएल्टी है व्यक्त विचार व्यक्तिगत हैं

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